近年來，龍城鎮綜治中心堅持和發揚新時代“楓橋經驗”，堅持“小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”的原則，大力推進“法治示范村”村建設，全面開展“1+2+3”基層社會治理工作體系建設大格局，在踐行新時代“楓橋經驗”上探索出了基層治理格局的新亮點。

    一、打造“一個”綜治中心，釋放系統治理效能

    在綜合治理辦公室的基礎上，實行“綜治+信訪+司法+派出所”多部門聯動，一站式調處。綜治中心會作為基層社會治理的“前沿陣地”，是整合社會治理資源、創新社會治理方式的重要平臺，是深化平安建設的重要支撐。綜治中心內設“三室一站一廳”，即：綜治協調室、矛盾調處室、治安防控室、社會心理服務站、群眾接待廳。通過整合法律援助、糾紛調處、心理咨詢等功能，引導來訪群眾訴求至對應功能室，實現一站式解決群眾訴求、一攬子提供群眾服務。落實多部門聯動，結合各職能部門工作力量，現場組織調處各類矛盾糾紛，各相關單位各負其責、各盡其職、協同“作戰”，推動矛盾糾紛及時就地化解，形成了橫向聯動配合，縱向溝通協調，合力化解各類矛盾糾紛的工作機制。

    二、突出“兩大”社會力量參與，推動共建共治共享

    一是“綜治中心+黨員先鋒”。以綜治中心黨員干部和派出所黨員干警為牽頭，聯合鎮司法所、村委會等部門的黨員干部職工，組成58人的“紅色治理隊”，共同處置社會矛盾糾紛。充分發揮黨員先鋒模范作用，共同開展隱患排查、警示教育、反詐騙宣傳、防溺亡宣傳等突出問題治理。組建21個基層安全巡防隊在鎮域常態化開展治安巡防、安全隱患排查、防溺水宣傳等工作。

    二是“綜治中心+品牌調解室”。以司法所長王某、退休干部楊某、老村書記徐某、熱心群眾等命名打造品牌調解室、群眾信得過調解室，不斷壯大基層調解隊伍。針對矛盾較大、一時難以解決的矛盾，聯合鎮、村力量到調解室進行聯合會商調解。切實發揮多方主體聯動治理效能，探索出一條以多方互動共治推進基層治理體系和治理能力現代化建設的有效路徑。

    三、深化“三項”工作制度，賦能基層治理持續發展

    一是推進法治建設常態化。龍城鎮始終把依法行政作為法治建設的關鍵處和著力點，定期開展全體鎮干部學習法律，鎮綜治中心聯合司法所以5月10號——6月10號民法典宣傳月活動為抓手，扎實開展普法宣傳通過入戶發放宣傳冊、逢集日定點宣傳、會議宣傳、微信等方式宣傳，有效增強了群眾尊法守法意識，夯實了平安建設的法治保障。

    二是推進網格治理系統化。建成鎮村兩級互通的綜治網格中心87個，公共場所安裝視頻監控攝像頭142個并接入鎮派出所，覆蓋全鎮21村主干道。按照居住相鄰、便于管理原則，將全鎮劃分為配備網格員275個，推行“網格長包抓、十戶聯防、鄰里守望”的“1+10+N”責任制，加大對重點群體和重點人員的管控力度，嚴格落實“早看門晚看燈”等制度，從源頭上預防和減少安全隱患。

    三是推進重點管控精準化。按照“治理常態化、管控扁平化”的思路，建立群防群治隊伍21支，嚴格實行“定區、定人、定責”制度，全面加強鎮區內車輛密集交通路段、事故多發地、坑塘、河邊等重點部位的管控，對未成年人、精神障礙患者等重點人群全面推行落實了教育宣傳、精準穩控等舉措，在強化穩控的同時，有效增強了重點人員的安全感，夯實了和諧穩定的群眾基礎。

責編：瘦馬 編審：陳向黨  終審：王崢